เมื่อไม่นานมานี้ ฉันมีโอกาสเข้าร่วมงาน SPC Impact ของ Sustainable Packaging Coalition ที่เมืองซีแอตเทิล รัฐวอชิงตัน ผู้เข้าร่วมกว่า 700 คนจากอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ ภาครัฐ และสถาบันการศึกษา มาร่วมสำรวจหัวข้อประจำปีนี้คือ “Harmonizing Action” งานนี้โดดเด่นไม่เพียงจากขนาดงาน แต่ยังเปิดรับทั้งสมาชิกและผู้ที่ไม่ได้เป็นสมาชิก SPC จึงเกิดพื้นที่พิเศษสำหรับความร่วมมือ
เมื่อออกจากงานประชุม ฉันรู้สึกได้รับแรงบันดาลใจจากแรงผลักดันร่วมกันเพื่อยกระดับความยั่งยืนของบรรจุภัณฑ์ แม้จะมีความไม่แน่นอนและแนวโน้มลดกฎระเบียบในระดับรัฐบาลกลาง แต่ความมุ่งมั่นของอุตสาหกรรมต่อระบบเศรษฐกิจหมุนเวียนกลับแข็งแกร่งกว่าที่เคย งานมีผู้ลงทะเบียนเต็มจำนวน และพลังของผู้เข้าร่วมสะท้อนความตั้งใจร่วมกันที่จะรับมือความท้าทายข้างหน้า สำหรับฉัน ความหลากหลายของผู้เข้าร่วม ตั้งแต่ซัพพลายเออร์วัตถุดิบจนถึงผู้ดำเนินงานโรงงานคัดแยกและกู้คืนวัสดุ เป็นเครื่องย้ำเตือนอย่างชัดเจนว่าห่วงโซ่คุณค่าบรรจุภัณฑ์เชื่อมโยงกันเพียงใด
มุมมองใหม่ต่อบรรจุภัณฑ์
ก่อนเข้าร่วม SPC Impact ฉันทราบดีอยู่แล้วว่าบรรจุภัณฑ์มีความซับซ้อนเพียงใด แต่งานนี้ทำให้ฉันยิ่งเห็นคุณค่าของกระบวนการและความร่วมมืออันละเอียดซับซ้อนที่ทำให้นวัตกรรมบรรจุภัณฑ์เกิดขึ้นได้ การรับฟังบริษัทอย่าง Unilever อธิบายการเปลี่ยนจาก HDPE เป็น PET พร้อมฉลากฟิล์มหด หรือ Amazon เปิดตัวบรรจุภัณฑ์ที่บรรจุสินค้าได้โดยตรงเพื่อลดของเสีย ทำให้ฉันตระหนักอีกครั้งว่าอุตสาหกรรมนี้มีพลวัตและต้องอาศัยความร่วมมือมากเพียงใด
ผู้บริโภคอาจนึกถึงบรรจุภัณฑ์เป็นเรื่องรอง แต่การออกแบบต้องสร้างสมดุลอย่างละเอียดระหว่างความยั่งยืน การใช้งาน และนวัตกรรม การสนทนาในงาน SPC Impact แสดงให้เห็นชัดว่าความพยายามตลอดห่วงโซ่คุณค่าต้องประสานกัน เพื่อสร้างโซลูชันที่ไม่เพียงมีประสิทธิภาพ แต่ยังขยายผลได้
ประเด็นสำคัญที่โดดเด่น
มีหลายประเด็นปรากฏจากการบรรยายและการอภิปราย สิ่งที่สะท้อนใจฉันมากที่สุด ได้แก่:
- ความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นของผู้ผลิต (EPR) ไม่ใช่เรื่องในอนาคต แต่เกิดขึ้นแล้ว
- เรามาถึงจุดเปลี่ยนของการลงมือแก้ปัญหาสภาพภูมิอากาศ
- ความยั่งยืนคือการเดินทาง ไม่ใช่จุดหมายปลายทาง
ติดตามข่าวสารล่าสุดแบบเรียลไทม์:
EPR: ถึงเวลาลงมือแล้ว
หลายปีที่ผ่านมา EPR ดูเป็นเรื่องไกลตัวในสหรัฐฯ แต่ปัจจุบันไม่ใช่เช่นนั้นแล้ว หลังรัฐเมนและโอเรกอนผ่านกฎหมาย EPR ฉบับแรกในปี 2021 ผลของ EPR ก็เริ่มปรากฏให้เห็น เราผ่านกำหนดเส้นตายแรกของรัฐโอเรกอนไปแล้ว โดยวันที่ 31 มีนาคม 2025 เป็นกำหนดให้ผู้ผลิตลงทะเบียนกับ Circular Action Alliance (CAA) ส่งผลให้หลายบริษัทเร่งรวบรวมข้อมูลสำคัญ เช่น ส่วนประกอบวัสดุ ปริมาณยอดขาย และข้อมูลอื่น
จากการอภิปราย เห็นได้ชัดว่าแม้แต่แบรนด์ขนาดใหญ่ที่มีทรัพยากรพร้อมก็ยังเผชิญความท้าทาย
การรับฟังวิทยากรต่างประเทศซึ่งมีประสบการณ์ดำเนินการตาม EPR ในแคนาดาและยุโรปมีคุณค่าอย่างยิ่ง ข้อมูลของพวกเขาชี้ให้เห็นความสำคัญของการรวบรวมข้อมูลที่ถูกต้องและการเรียนรู้วิธีบริหารหลายโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ บทเรียนเหล่านี้ช่วยให้บริษัทหลีกเลี่ยงปัญหาในช่วงเริ่มต้นที่องค์กรอื่นเคยเผชิญได้
บางบริษัทยังเลือกที่จะรอดูสถานการณ์และไม่ยอมรับภาระหน้าที่ของตน ดังที่ Jeff Fielkow ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ CAA เน้นย้ำว่า การรอลงมือมีแต่จะเพิ่มต้นทุนและความเสี่ยงให้องค์กร การชะลอการปฏิบัติตามข้อกำหนดอาจนำไปสู่ค่าธรรมเนียมย้อนหลังและค่าใช้จ่ายสูงขึ้น หากบริษัทที่มีภาระหน้าที่ต้องการทำความเข้าใจภูมิทัศน์ EPR ให้ดีขึ้น ฉันขอแนะนำ SPC EPR Policy Collaborative กลุ่มความร่วมมือข้ามอุตสาหกรรมนี้มีแหล่งข้อมูลที่มีคุณค่าสำหรับติดตามข้อมูลและเตรียมพร้อมต่อการเปลี่ยนแปลง
จุดเปลี่ยน: ลงมือทำหรือถูกทิ้งไว้ข้างหลัง
Solitaire Townsend ผู้ร่วมก่อตั้ง Futerra และวิทยากรหลัก ถ่ายทอดสารอันทรงพลังเกี่ยวกับสถานการณ์การแก้ปัญหาสภาพภูมิอากาศ เธอแสดงภาพคล้ายภาพด้านล่างเพื่ออธิบายความแตกต่างระหว่างสิ่งที่เราคาดว่าการเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นกับสิ่งที่เกิดขึ้นจริง เราเห็นว่าความก้าวหน้าในหลายทศวรรษแรกเป็นไปอย่างช้า ๆ แต่เร่งตัวขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา สารของเธอชัดเจนว่า ขณะนี้เราอยู่ ณ จุดวิกฤตด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรมที่ก้าวหน้าแบบทวีคูณและกำลังเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ บริษัทที่ปรับตัวไม่ทันเสี่ยงต่อการถูกทิ้งไว้ข้างหลัง
Paul Nowak ผู้อำนวยการบริหารของ GreenBlue ตอกย้ำแนวคิดนี้โดยเตือนว่าคนรุ่นนี้คาดหวังจากเรามากขึ้น เขากระตุ้นให้ผู้เข้าร่วมท้าทายตนเองด้วยการเข้าไปมีส่วนร่วมในพื้นที่ที่ไม่คุ้นเคย คำเชิญชวนให้ลงมือนี้ตรงใจฉันอย่างมาก การรักษาสภาพเดิมไว้ไม่เพียงพอ เราต้องก้าวข้ามขอบเขตและสร้างนวัตกรรมเพื่อรักษาความเกี่ยวข้องและสร้างผลลัพธ์
ความยั่งยืน: การเดินทาง ไม่ใช่จุดหมายปลายทาง
หนึ่งในข้อคิดสำคัญที่สุดจาก SPC Impact คือ บรรจุภัณฑ์ยั่งยืนเป็นการเดินทางต่อเนื่อง ไม่มีโซลูชันเดียวที่เหมาะกับทุกกรณี และอุตสาหกรรมจะไม่มี “จุดสิ้นสุด” เพียงจุดเดียว แม้ความซับซ้อนนี้อาจดูน่าหนักใจ แต่ก็เปิดพื้นที่ให้เกิดความร่วมมือ นวัตกรรม และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
ตัวอย่างเช่น การเปลี่ยนจากแก้วกาแฟโฟมเป็นทางเลือกที่ผลิตจากกระดาษเมื่อสิบปีก่อน นับเป็นก้าวสำคัญด้านความยั่งยืนในเวลานั้น แต่ปัจจุบัน แก้วกระดาษบางชนิดสร้างความท้าทายต่อการรีไซเคิล ทำให้อุตสาหกรรมต้องทบทวนโซลูชันใหม่ บทเรียนคือ สิ่งที่ใช้ได้ดีเมื่อวานอาจไม่เป็นไปตามมาตรฐานวันพรุ่งนี้ ซึ่งเป็นเรื่องที่ยอมรับได้ บรรจุภัณฑ์ยั่งยืนจะพัฒนาต่อไปตามความก้าวหน้าของเทคโนโลยี พฤติกรรมผู้บริโภค และโครงสร้างพื้นฐานการรีไซเคิล
Starbucks เป็นตัวอย่างของแนวทางปรับปรุงเป็นลำดับ Amelia Landers รองประธานฝ่ายนวัตกรรมประสบการณ์ผลิตภัณฑ์ของ Starbucks อธิบายว่าทีมให้ความสำคัญกับ “การทำสิ่งที่ถูกต้องในขั้นถัดไป” อย่างไร ตัวอย่างหนึ่งคือการมอบแก้วใช้ซ้ำให้พนักงาน หลังพบว่า 10% ของปริมาณบรรจุภัณฑ์รายวันมาจากการใช้งานภายใน นี่เป็นขั้นตอนเรียบง่ายแต่สร้างผลกระทบและสอดคล้องกับเป้าหมายความยั่งยืนที่กว้างขึ้น ดังที่ Amelia กล่าวว่า “ที่ Starbucks ไม่มีการถือครองทรัพย์สินทางปัญญาเรื่องความยั่งยืน” ความสำเร็จของพวกเขาคือความสำเร็จร่วมของอุตสาหกรรม และสะท้อนจิตวิญญาณของ Harmonizing Action
การทำเครื่องหมายและพิมพ์โค้ด: ชิ้นส่วนสำคัญของภาพรวม
ในฐานะผู้ที่ทำงานใกล้ชิดกับการทำเครื่องหมายและพิมพ์โค้ด ฉันยินดีที่ได้หารือถึงบทบาทของเทคโนโลยีเหล่านี้ต่อบรรจุภัณฑ์ยั่งยืน แม้การทำเครื่องหมายและพิมพ์โค้ดอาจไม่ใช่สิ่งแรกที่นึกถึงระหว่างเปลี่ยนบรรจุภัณฑ์ แต่มีบทบาทสำคัญต่อการปฏิบัติตามข้อกำหนด การตรวจสอบย้อนกลับ และการใช้งาน
เมื่อแบรนด์เปลี่ยนไปใช้วัสดุใหม่ อาจพบความท้าทายในการรักษาประสิทธิภาพเดิมของโซลูชันทำเครื่องหมายและพิมพ์โค้ด ตัวอย่างเช่น ฟิล์มที่มีส่วนประกอบหลักเป็นกระดาษมักตอบสนองต่อเทคโนโลยีการพิมพ์โค้ดต่างจากฟิล์มหลายวัสดุแบบเดิม การทดสอบจึงจำเป็นเพื่อระบุหมึก ค่าตั้ง หรือโซลูชันทางเลือกที่เหมาะสม
คำแนะนำของฉันต่อแบรนด์นั้นเรียบง่าย คือควรให้พันธมิตรด้านการทำเครื่องหมายและพิมพ์โค้ดเข้ามามีส่วนร่วมโดยเร็วที่สุดเมื่อเปลี่ยนวัสดุ วิธีนี้ช่วยให้ระบุและแก้ไขความท้าทายที่อาจเกิดขึ้นได้ล่วงหน้า สนับสนุนการเปลี่ยนผ่านที่ราบรื่นขึ้น และหลีกเลี่ยงความล่าช้าที่มีต้นทุนสูง
ข้อคิดส่งท้าย
เมื่อออกจากงาน SPC Impact ฉันรู้สึกมีพลังจากความมุ่งมั่นร่วมกันของอุตสาหกรรมต่อความยั่งยืน งานนี้ยืนยันอีกครั้งว่าบรรจุภัณฑ์ยั่งยืนไม่ได้เป็นเพียงเป้าหมาย แต่เป็นการเดินทางต่อเนื่องที่ต้องอาศัยความร่วมมือ นวัตกรรม และความมุ่งมั่น
ไม่ว่าจะเป็นการรับมือความซับซ้อนของ EPR การเปิดรับนวัตกรรมด้านสภาพภูมิอากาศ หรือการทบทวนแนวทางบรรจุภัณฑ์แบบเดิม เวลาที่ต้องลงมือคือขณะนี้ คำเตือนของ Solitaire Townsend เรื่องจุดเปลี่ยนยังคงอยู่ในใจฉัน แรงขับเคลื่อนกำลังก่อตัวและไม่อาจหยุดยั้งได้
สำหรับฉัน SPC Impact เป็นมากกว่างานกิจกรรม แต่เป็นเครื่องย้ำเตือนอย่างทรงพลังว่าเหตุใดเราจึงทำงานนี้ ในฐานะอุตสาหกรรม เรากำลังประสานการลงมือร่วมกันเพื่อสร้างอนาคตที่ยั่งยืนยิ่งขึ้น
Melissa Bosnyak เป็นผู้สนับสนุนคนสำคัญในแวดวงบรรจุภัณฑ์ยั่งยืน ในบทบาทของเธอที่ Videojet เธอดูแลโครงการซึ่งมุ่งนำเสนอโซลูชันบรรจุภัณฑ์ยั่งยืนให้ลูกค้าของบริษัท Melissa ติดตามภูมิทัศน์ความยั่งยืนที่เปลี่ยนแปลงอย่างใกล้ชิดและมุ่งมั่นสร้างนวัตกรรม เพื่อช่วยให้ข้อเสนอของ Videojet ไม่เพียงสนับสนุนลูกค้าในการปฏิบัติตามกฎระเบียบปัจจุบัน แต่ยังเตรียมแนวทางให้สอดคล้องกับมาตรฐานในอนาคต ความเชี่ยวชาญและแนวทางเชิงรุกของเธอช่วยให้ลูกค้า Videojet บรรลุเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
